Le blog d'ARC

Le Bien-être : Entretien avec Sylvia Colpaert

consultante en mise en place de dispositifs axés sur le Bien-être des collaborateurs en entreprise

 

Quels sont les enjeux et les attentes des entreprises quant à la mise en place de projets axés sur le Bien-être des collaborateurs ?
Les enjeux sont forts et stratégiques, dans la mesure où le Bien-être au travail est un corollaire à la fois de la culture d’entreprise et de l’image de l’entreprise à l’extérieur. L’action devra prendre en compte la totalité des flux de communication de l’entreprise.
Parfois, les attentes sont plus ciblées et favorisent un bénéfice direct pour les collaborateurs.
La multiplication de pédagogies cohérentes à travers des supports et/ou des médias divers permet d’inscrire des bonnes pratiques et des messages en profondeur.

 

Comment ARC répond à ces attentes ?
En prenant en compte l’objectif, la cible et les flux de communication les plus optimums.
Dans le cadre du projet stratégique sur le Bien-être, nous pouvons réaliser des ateliers sur la base du volontariat, permettant à chaque collaborateur de repartir avec un conseil Bien-être. Dans le cadre d’actions de formation ciblées sur une population, il s’agit essentiellement de formations apportant aux collaborateurs les bons gestes à adopter sur leur poste de travail. Ces actions sont généralement renouvelées d’une année sur l’autre.

 

Comment ces dispositifs sont accueillis dans les entreprises ?
Toujours favorablement car centrés vers les collaborateurs !

Comment créer un climat de bienveillance et de Bien-être pour mes collaborateurs ?

FORMER AUTREMENT !

• Une stratégie globale et cohérente permet  d’insuffler des prises de conscience collectives.
• Des actions de formation axées sur la posture managériale autant que sur les techniques  induisent une culture basée sur la bienveillance.
• Des parcours Métiers orientés sur des bénéfices collectifs et individuels.

 

MOTIVER AUTREMENT !

• J’implique toute la ligne managériale.
• Je pérennise les actions de formation managériale dans le temps.
• Je crée des outils homogènes et cohérents pour ancrer les repères visuels.