Conduire et réussir un entretien d’évaluation Management PRÉSENTIEL 1 jour 1 600 € HT DISTANCIEL 3 classes virtuellesde 2h avec intersessions1 950 € HT PUBLIC Tout manager OU Nos objectifs Identifier les opportunités et les risques de l’entretien annuel d’évaluation Préparer et mener l’entretien annuel d’évaluation dans les règles de l’art Adopter une attitude constructive lors de l’entretien Mettre en place un suivi de l’entretien Notre approche pédagogique Apports interactifs Études de cas Mises en situation Jeux de communication Plans d’action Notre programme 1. Les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation La raison d’être de cet entretien Les enjeux pour le collaborateur : attentes, missions, objectifs, points forts et axes d’amélioration, souhaits d’évolution Les enjeux pour le manager : récompenser ou recadrer, définir les objectifs à venir, évaluer le potentiel Les enjeux pour l’entreprise : performance, fonctionnement, ambitions stratégiques 2.Les différentes phases de l’entretien Les 6 composantes fil rouge de l’entretien La préparation de l’entretien selon le profil et l’expérience du collaborateur Mise en situation à partir de cas concrets La conduite de l’entretien : les étapes à suivre Étude de cas à partir des grilles d’entretien 3.La posture du manager Les erreurs courantes à éviter : jugement de valeurs, manque d’empathie, langage négatif, démagogie... Les techniques de communication efficace : écoute active, questionnement ouvert, feed-back constructif... Jeux de communication 4.Le suivi post-entretien Les conséquences d’un suivi inadéquat pour le collaborateur, le manager et l’entreprise Le plan d’action et les outils pour mettre en place un suivi efficace et régulier Training