Mener un entretien de recrutement Management PRÉSENTIEL 1 jour 1 600 € HT DISTANCIEL 3 classes virtuellesde 2h avec intersessions1 950 € HT PUBLIC Tout manager OU Nos objectifs Identifier le contexte de recrutement S’approprier les outils dédiés Mener l’entretien de recrutement Analyser l’entretien et choisir le candidat Notre approche pédagogique Apports interactifs Ateliers collaboratifs Speed Meeting Notre programme 1. Les spécificités du marché du recrutement Construction d’une analyse SWOT autour de l’état du marché du recrutement actuel : l’environnement économique, les enjeux pour l’entreprise, les attentes du candidat Focus sur le recrutement intergénérationnel Portrait-robot du recruteur et de sa posture : actions et interdits, comportements à proscrire (discrimination, pratiques déloyales, etc.) 2.La préparation de l’entretien de recrutement Les outils à disposition lors de l’entretien et le dossier de candidature : CV, fiche de brief, synthèse d’éventuels entretiens précédents, grille d’entretien, etc. Focus sur les sources de recrutement Découverte et analyse d’un dossier de candidature anonymisé (issu de vos ressources RH) 3.Mener l’entretien de recrutement Les attentes et questions-types des candidats lors d’un entretien La posture du recruteur : neutralité, confidentialité, feed- back, écoute active, attitude positive Les “red flags” lors de l’entretien : les comportements dégradant l’image de l’entreprise Les étapes de l’entretien et les règles à respecter Focus sur l’étape de questionnement avec la méthode STAR : Situation, Tâche, Action, Résultat Les situations particulières : stress, candidat robot, gestion des émotions, etc. Activité de Speed Meeting autour d’étapes précises de l’entretien 4.Choisir le candidat Analyse de l’entretien Annonce de la réponse au candidat Préparation de la période d’intégration Écoutez notre podcast La Minute ARC : Recruter un nouveau collaborateur